مقارنة اتجاهات الادارة

المركزيةاللامركزية
1-    تعرف بانها الاتجاه الى تركيز السلطة والرجوع الى ديوان الوزارة في اتخاذ كافة القرارات المنظمة للعمل1-تعرف بانها الادارة التي تتيح للسلطة المحلية في ادارة الشؤون التربوية وفق الامكانات والاهداف المحلية في ضوء الاهداف القومية .
2-    تحقق الوحدة والفاعلية في النظام التعليمي2-تعمل على تحقيق الديموقراطية
3-    تعمل على التجانس بين نوعيات النظم التعليمية او المدرسية او المناهج وتخطيطها وتنفيذها3-تعمل على التنويع المستحب في المجالات التربوية والتعليمية
4-توفر ضمانا شخصيا ومهنيا  للفرد مثال ( الرواتب – التقاعد – المكافأة- الاستقرار في المهنة والاستمرار4-تساعد  على نمو الشخصية والقدرة على تحمل المسؤولية
5-تعمل على اعداد المدرس والقيادة التربوية والاشراف عليها5-تتميز بالمرونة وتساعد على التنافس
6-تحقق انضباطا اداريا وتحديدا دقيقا للمسئولية6-تدعو لبذل الجهود الذاتية
7-لاتشجع الاستقلال الذاتي في العمل الاداريقد تكون مجال لتكاسل بعض العاملين في تادية مهامهم
8- قد تغفل بعض ماتحتاج اليه المدارس البعيدة8-لاتسمح بتوفير القيادات في مختلف المجالات
9-تحد من حرية العاملين وتشعرهم بالتبعية9-قد تكون سبيلا الى الانعزالية عن بقية المجتمع

انماط الادارة التربوية :-ــــ

  • الادارة الاوتوقراطية
  • الادارة الديموقراطية
  • الادارة المتساهلة
  • الادارة البيروقراطية
  • الادارة الدبلوماسية
  • الادارة الايجابية
  • الادارة السلبية
  • الادارة المتجهة نحو العمل
  • الادارة المتجهة نحو العلاقات
  • الادارة المنعزلة
  • الادارة المتكاملة

تالدكتاتوريةالديموقراطية
1تستند في سياستها على فلسفة تسلطيةاشراك الافراد في اتخاذ القرار اي الشورى في الرأي
2تقوم فكرتها على الزعامة والتسلطاشراك الافراد في مستوى قدراتهم وامكاناتهم في الاعمال لبلوغ الاهداف الموضوعة
3يسود العلاقات الانسانية طابع الرسمياتيسود جو التعاون  بين العاملين في الموسسة
4التعامل بالرسميات والقوانين اي ان اسلوب المدير فردي في التعامليحرص على تنمية الروح المعنوية بين جميع العاملين معه
5تتسم بالرقابة وقيود الروتينتسود الجماعة علاقات انسانية تتميز بتقدير الجهود والاراء والمقترحات الصائبة
6شخصية المدير تتسم بالحزم والانضباط وعدم التقبل للنقد او التراجع عما يصدر من اوامريمتاز المدير بالثقة  بالنفس وسعيه الى امتلاك مواهب ومهارات جيدة

تالمتساهلةالبيروقراطية
1يتركز الدور على المجموعة العاملةالدور الرئيسي للقائد والثانوي للاتباع
2لاتتحدد في الاختصاصات والمسؤولياتتتوزع الاختصاصات والمسؤوليات حسب التخصص المهني والفني
3يحكم العمل فيه التوجيه الذاتييحكم العمل فيه اللوائح والقوانين والتعليمات
4لاتوجد اهداف محددة او خطة واضحة والعمل غير موجهه ولاذي رقابةلديهم اهداف محددة وخطة واضحة والعمل منظم وموجهه وذي رقابة
5قد يصل الى الادارة افراد ذو مؤهلات ضعيفةاغلب المسؤولين الاداريين ذو مؤهلات عالية وجيدة
6غياب القائد لايؤثر على الانتاجغياب القائد يؤثر على الانتاج

Pin It on Pinterest