قيادة سلوكية مستدامة: نموذج لتعزيز دافعية الموظفين في التحول الأخضر

Name: قيادة سلوكية مستدامة: نموذج لتعزيز دافعية الموظفين في التحول الأخضر
Author: مدرس الدكتور محمد لوتي

مدرس الدكتور محمد لوتي

doi:10.1007/s43621-025-02529-3

علم النفس العام

قيادة سلوكية مستدامة: نموذج لتعزيز دافعية الموظفين في التحول الأخضر

فبراير 20, 2026 • مدرس الدكتور محمد لوتي •

أبرز النقاط

تُظهر الدراسة أن صحة ورفاهية الموظفين ورضاهم الوظيفي هما المعياران الأكثر أهمية لتحفيز الموظفين في عمليات التحول الأخضر.
تعتبر الممارسات البيئية في مكان العمل ومشاريع المسؤولية الاجتماعية الخضراء من بين الأولويات القصوى لتعزيز تحفيز الموظفين.
تم تطوير نموذج اتخاذ قرار ضبابي جديد يكشف عن الأهمية النسبية للمعايير والاستراتيجيات المؤثرة في تحفيز الموظفين.
يساهم النموذج في إدارة أكثر شمولية لمشكلة الذاتية من خلال تطوير مجموعات مختلفة بناءً على أنواع قيادة الخبراء.

هل يمكن للقيادة السليمة أن تعزز الاستدامة في مكان العمل؟ دراسة جديدة تكشف عن العوامل المحفزة للموظفين

تخيل أنك تعمل في شركة تتبنى ممارسات صديقة للبيئة، ولكنك تشعر بالإرهاق بسبب المهام الإضافية والتغييرات المستمرة. هل ستظل متحمسًا لعملك؟ هذا السؤال يطرح تحديًا كبيرًا تواجهه الشركات التي تسعى إلى التحول نحو الاستدامة. ففي حين أن النوايا قد تكون حسنة، إلا أن تطبيق سياسات الاستدامة غالبًا ما يصاحبه ضغوط إضافية على الموظفين، مما قد يؤدي إلى انخفاض الدافعية والأداء. هذا ما يحاول الباحثون فهمه بشكل أفضل، وكيف يمكن للقيادة الفعالة أن تلعب دورًا حاسمًا في نجاح هذه التحولات.

منهجية البحث

أجرى الباحثون، بقيادة غولين إرتوسون أوز، دراسة متعمقة لفهم العوامل النفسية والتحفيزية التي تؤثر على الموظفين خلال عملية التحول نحو الاستدامة. بدأت الدراسة بمراجعة شاملة للأدبيات العلمية لتحديد أهم عشرة معايير نفسية وتحفيزية، وخمس استراتيجيات يمكن أن تعزز دافعية الموظفين. ولكن بدلًا من الاعتماد على تقييمات ذاتية بسيطة، طورت الباحثة نموذجًا جديدًا لاتخاذ القرارات الغامضة (fuzzy decision-making)، يهدف إلى التعامل مع الطبيعة غير الدقيقة للآراء البشرية.

النموذج الجديد يختلف عن النماذج التقليدية في أنه يأخذ في الاعتبار أن الخبراء قد يختلفون في طريقة تقييمهم للأمور بناءً على أساليب قيادتهم. لذلك، تم تعريف مجموعات غامضة (fuzzy sets) مختلفة بناءً على أنواع القيادة التي يتبناها الخبراء. ولضمان الموضوعية، استخدمت الباحثة تقنيات التعلم الآلي لتحديد الأوزان التي يوليها الخبراء لكل معيار واستراتيجية. تم استخدام تقنية تأثير إزالة المعايير (MEREC) لترتيب المعايير، بينما تم استخدام طريقة الحلول التوافقية المركبة (CoCoSo) لترتيب الاستراتيجيات. وقد تم استشارة خمسة خبراء في هذا المجال للحصول على آرائهم.

النتائج

أظهرت نتائج الدراسة أن صحة الموظفين ورفاهيتهم ورضاهم الوظيفي هي المعايير الأكثر أهمية التي تؤثر على دافعيتهم خلال عملية التحول نحو الاستدامة. وهذا يعني أن الشركات التي تهتم برفاهية موظفيها وتوفر لهم بيئة عمل صحية وداعمة، من المرجح أن تنجح في إشراكهم في جهود الاستدامة.

أما فيما يتعلق بالاستراتيجيات، فقد تبين أن الممارسات الخضراء في مكان العمل (مثل توفير الطاقة والمياه، وإعادة التدوير) ومشاريع المسؤولية الاجتماعية الخضراء (مثل دعم المجتمعات المحلية، والمشاركة في حملات التوعية البيئية) هي الأكثر فعالية في زيادة دافعية الموظفين. وهذا يشير إلى أن الموظفين يميلون إلى أن يكونوا أكثر تحمسًا عندما يرون أن شركتهم تتخذ خطوات ملموسة لإحداث فرق إيجابي في البيئة والمجتمع.

دلالات البحث

تكمن أهمية هذه الدراسة في أنها تقدم نموذجًا جديدًا وشاملًا لفهم وتحسين دافعية الموظفين خلال عملية التحول نحو الاستدامة. فمن خلال دمج أساليب القيادة المختلفة وتقنيات التعلم الآلي، تمكنت الباحثة من تطوير نموذج أكثر دقة وموثوقية من النماذج التقليدية.

هذه النتائج لها آثار عملية مهمة للشركات التي تسعى إلى تحقيق أهداف الاستدامة. فبدلًا من التركيز فقط على الجوانب التقنية والتنظيمية للتحول، يجب على الشركات أن تولي اهتمامًا خاصًا بالجانب البشري. من خلال الاستثمار في صحة ورفاهية الموظفين، وتوفير بيئة عمل صحية وداعمة، وتنفيذ ممارسات ومشاريع خضراء ملموسة، يمكن للشركات أن تزيد من دافعية موظفيها وتضمن نجاح جهود الاستدامة. إن فهم هذه العوامل المحفزة ليس مجرد مسألة أخلاقية، بل هو أيضًا استثمار استراتيجي يمكن أن يؤدي إلى تحسين الأداء والابتكار والقدرة التنافسية للشركات على المدى الطويل.

Reference

Gülen Ertosun Ö. (2026). Understanding the psychology of sustainability through behavioral leadership fuzzy decision-making on employee motivation. Discover Sustainability, 7(1).

DOI: 10.1007/s43621-025-02529-3

المناقشة والتفكير النقدي

كيف يمكن للشركات دمج نتائج هذه الدراسة في استراتيجياتها لتعزيز تحفيز الموظفين خلال التحول الأخضر؟
ما هي القيود المحتملة لنموذج اتخاذ القرار الضبابي المقترح، وكيف يمكن معالجتها في الدراسات المستقبلية؟
كيف يمكن أن يؤثر دمج أنواع قيادة الخبراء المختلفة في النموذج على دقة وموثوقية النتائج؟

تفاصيل الدراسة

متوسط Article

Discover Sustainability

يناير 9, 2026

Öznur Gülen Ertosun Serhat Yüksel Serkan Eti Hasan Dinçer

TR, AZ, CY

Öznur Gülen Ertosun et al. (2026). Understanding the psychology of sustainability through behavioral leadership fuzzy decision-making on employee motivation

DOI: 10.1007/s43621-025-02529-3

اقرأ الملخص العلمي الأصلي

During the green transformation process, assigning new job descriptions to employees, increasing workload, uncertainty, and adaptation difficulties can lead to decreased motivation and performance losses for businesses. Therefore, analyzing the impact of strategies implemented in green transformation processes on employee motivation is a critical necessity. However, a review of the literature reveals limited empirical studies and a lack of consensus on which psychological and motivational criteria are prioritized, and which strategies play a more critical role in strengthening employee motivation. This deficiency leads to uncertainty in the implementation of businesses and the failure of sustainability policies to achieve the desired impact. The primary objective of this study is to prioritize the criteria that influence employee motivation in green transformation processes and the strategies that will strengthen this motivation. Accordingly, ten different psychological and motivational criteria and five strategies are identified through the literature review. This study develops a new fuzzy decision-making model to reveal the relative importance of these criteria and strategies. In the proposed model, the opinions of five experts in the field are obtained, and the experts’ importance weights are calculated using a machine learning-based method. The method based on the removal effects of criteria (MEREC) technique is used to weight the criteria, and the combination compromise solution (CoCoSo) approach is used to rank the strategies. Furthermore, unlike the fuzzy sets in the literature, the Behavioral Leadership Fuzzy Sets define different functions based on the experts’ leadership types, integrating subjective differences in expert evaluations into the model more realistically. The proposed model contributes to the literature in three ways: (1) a more holistic management of the subjectivity problem by developing different sets based on the experts’ leadership types; (2) objectively determining experts’ importance ratings using machine learning techniques; and (3) more reliable and balanced results are provided by the CoCoSo method in ranking the strategies. The main findings of the study reveal that employee health and well-being and job satisfaction are the most critical criteria, while green workplace practices and green social responsibility projects are the top priorities for increasing employee motivation.

اقتبس من هذا المقالة

APAMLACHICAGOHARVARDIEEEAMA

مدرس الدكتور محمد لوتي (2026). قيادة سلوكية مستدامة: نموذج لتعزيز دافعية الموظفين في التحول الأخضر. عرب سايكلوجي. تم الاسترجاع من https://arabpsychology.com/field-news/%d9%82%d9%8a%d8%a7%d8%af%d8%a9-%d8%b3%d9%84%d9%88%d9%83%d9%8a%d8%a9-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d8%af%d8%a7%d9%85%d8%a9-%d9%86%d9%85%d9%88%d8%b0%d8%ac-%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%b2%d9%8a%d8%b2-%d8%af%d8%a7%d9%81/

مدرس الدكتور محمد لوتي. "قيادة سلوكية مستدامة: نموذج لتعزيز دافعية الموظفين في التحول الأخضر." عرب سايكلوجي, 20 فبراير. 2026, https://arabpsychology.com/field-news/%d9%82%d9%8a%d8%a7%d8%af%d8%a9-%d8%b3%d9%84%d9%88%d9%83%d9%8a%d8%a9-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d8%af%d8%a7%d9%85%d8%a9-%d9%86%d9%85%d9%88%d8%b0%d8%ac-%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%b2%d9%8a%d8%b2-%d8%af%d8%a7%d9%81/.

مدرس الدكتور محمد لوتي. "قيادة سلوكية مستدامة: نموذج لتعزيز دافعية الموظفين في التحول الأخضر." عرب سايكلوجي, 2026. https://arabpsychology.com/field-news/%d9%82%d9%8a%d8%a7%d8%af%d8%a9-%d8%b3%d9%84%d9%88%d9%83%d9%8a%d8%a9-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d8%af%d8%a7%d9%85%d8%a9-%d9%86%d9%85%d9%88%d8%b0%d8%ac-%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%b2%d9%8a%d8%b2-%d8%af%d8%a7%d9%81/.

مدرس الدكتور محمد لوتي (2026) 'قيادة سلوكية مستدامة: نموذج لتعزيز دافعية الموظفين في التحول الأخضر', عرب سايكلوجي. متاح في: https://arabpsychology.com/field-news/%d9%82%d9%8a%d8%a7%d8%af%d8%a9-%d8%b3%d9%84%d9%88%d9%83%d9%8a%d8%a9-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d8%af%d8%a7%d9%85%d8%a9-%d9%86%d9%85%d9%88%d8%b0%d8%ac-%d9%84%d8%aa%d8%b9%d8%b2%d9%8a%d8%b2-%d8%af%d8%a7%d9%81/.

[1] مدرس الدكتور محمد لوتي, "قيادة سلوكية مستدامة: نموذج لتعزيز دافعية الموظفين في التحول الأخضر," عرب سايكلوجي, مجلد X, عدد Y, ص Z-Z, فبراير, 2026.

مدرس الدكتور محمد لوتي. قيادة سلوكية مستدامة: نموذج لتعزيز دافعية الموظفين في التحول الأخضر. عرب سايكلوجي. 2026;vol(issue):pages.

تحميل المقال (.PDF)