استبيان الهيمنة والمكانة (DPQ)

1. الملخص

يُعد استبيان الهيمنة والمكانة (Dominance and Prestige Questionnaire – DPQ) أداة سيكومترية متطورة صممها الباحثون روبرت كورنر وتيمو هيداش وأستريد شوتز (Körner, Heydasch, & Schütz, 2023) بهدف قياس الأبعاد المعاصرة لمفهوم الذات المرتبط بالحصول على المكانة الاجتماعية والتدرج الهرمي الاجتماعي عبر مسارين نفسيين وتطوريين متميزين: مسار الهيمنة (Dominance) ومسار الوجاهة أو المكانة المرموقة (Prestige). تم اشتقاق وتطوير بنود المقياس من خلال تكييف وتوسيع مقاييس كلاسيكية رائدة، وتحديداً مقياس تشنغ ورفاقه للهيمنة والمكانة (Cheng et al., 2010) ومقياس المكانة الاجتماعية المدركة ذاتياً لبترمور (Buttermore, 2006).

يتألف الاستبيان في نسخته النهائية المحكمة من 15 فقرة مصممة وفق سلم ليكرت السباعي المتدرج (من 1 = أعارض بشدة إلى 7 = أوافق بشدة). وقد أظهرت الدراسات السيكومترية المجراة على عينات متسعة من البالغين وطلاب التعليم الجامعي عن بُعد في ألمانيا بنية عاملية ثنائية الأبعاد واضحة ومتينة، تُفسر ما مقداره 50.31% من التباين الكلي في البيانات. أظهر التحليل العاملي التوكيدي (CFA) مؤشرات تطابق نموذجية جيدة (χ²(89) = 540.701, p < .001, RMSEA = .091, CFI = .940, TLI = .929).

على مستوى الثبات، تمتع المقياس باتساق داخلي ممتاز؛ حيث بلغ معامل ألفا كرونباخ لبُعد الهيمنة 0.81، ولبُعد المكانة 0.86. كما كشفت اختبارات الاستقرار عبر الزمن (Test-Retest Reliability) على فترات زمنية تراوحت بين شهرين إلى أربعة أشهر عن استقرار ملحوظ عبر قياسات متعددة. كما دعمت الأدلة التجريبية الصدق المعياري والتطابقي والتمايزي والشبكة النامولوجية للاستبيان من خلال ارتباطات وثيقة ومتباينة مع 72 متغيراً من متغيرات الشخصية و14 معياراً موضوعياً سلوكياً، مما يجعله أداة بحثية وإكلينيكية وتنظيمية استثنائية.

2. الكلمات المفتاحية

الهيمنة الاجتماعية، المكانة الاجتماعية، الوجاهة، مفهوم الذات، استبيان الهيمنة والمكانة، القياس السيكومتري، التسلسل الهرمي الاجتماعي، علم النفس التطوري، سمات الشخصية، تقييم الشخصية.

3. المؤلفون

تم بناء وتطوير والتحقق من الخصائص السيكومترية لهذا المقياس من قِبل فريق بحثي أكاديمي متخصص في القياس النفسي وديناميات الشخصية:

• د. روبرت كورنر (Robert Körner): باحث متخصص في علم النفس الاجتماعي والشخصية، جامعة مارتن لوثر هاله فيتنبرغ (Martin-Luther-University of Halle-Wittenberg)، ألمانيا. معرف أوركيد (ORCID): 0000-0001-8793-0830.
• د. تيمو هيداش (Timo Heydasch): خبير القياس النفسي والتقييم، جامعة هاغن للتعليم المفتوح (Distance University of Hagen)، ألمانيا.
• أ. د. أستريد شوتز (Astrid Schütz): أستاذة كرسي علم النفس الشخصي والتقييم النفسي، رئيسة قسم علم النفس، جامعة أوتو فريدريش في بامبرغ (Otto-Friedrich-University of Bamberg)، ألمانيا. معرف أوركيد (ORCID): 0000-0002-6358-167X. البريد الإلكتروني للمراسلة الأكاديمية: [email protected]. عنوان المراسلة: University of Bamberg, Department of Psychology, Markusplatz 3, Bamberg, Germany, 96047.

4. الغرض

تتمثل الغاية الجوهرية من تطوير استبيان الهيمنة والمكانة (DPQ) في توفير مقياس نفسي دقيق، ذي كفاءة عالية وخصائص سيكومترية رصينة، لقياس أوجه مفهوم الذات (Self-Concept Facets) المتعلقة بكيفية إدراك الأفراد لموقعهم الاجتماعي وتأثيرهم داخل المجموعات البشرية. ينبثق المقياس من الحاجة إلى فهم الكيفية التي يكتسب بها الأفراد نفوذهم ويحافظون بها على مكانتهم؛ هل يتم ذلك عبر تكتيكات الترهيب والإكراه وفرض الإرادة بالقوة (الهيمنة)، أم من خلال الكفاءة والخبرة وتقديم العون ونيل التقدير والإعجاب الطوعي من الآخرين (المكانة والوجاهة)؟

يمتلك المقياس مجالات تطبيقية واسعة في سياقات متعددة، من أبرزها:

• السياق التنظيمي والإداري: يساعد في دراسة أساليب القيادة الإدارية؛ حيث يسهم في التمييز بين القادة الذين يعتمدون على السلطة القسرية والترهيب المؤسسي لخلق الطاعة، وأولئك الذين يتبنون نمط القيادة الإلهامية والتحويلية القائمة على المكانة والجدارة المهنية وبناء الثقة المتبادلة.
• السياق الأكاديمي والتعليمي: يُستخدم لتقييم التفاعلات الاجتماعية بين الطلاب والأساتذة، أو بين الأقران في بيئات التعلم، وفهم آليات التكيف النفسي والاجتماعي، والتحصيل الأكاديمي المرتبط بالرغبة في التفوق والاعتراف.
• السياق الإكلينيكي والعلاجي: يساعد في فحص التشوهات الإدراكية المرتبطة بـ اضطرابات الشخصية، وخاصة الشخصية النرجسية بشقيها العظامي (Grandiose) والهش (Vulnerable)، والسمات المعادية للمجتمع (Antisocial)، حيث ترتبط الهيمنة غير التكيفية بمشكلات إدارة الغضب، والعدوانية، وصعوبة إقامة علاقات حميمية مستقرة.
• الأبحاث في علم النفس الاجتماعي والتطوري: يتيح الاستبيان فحص الفروق الفردية في استراتيجيات تسلق المراتب الاجتماعية (Social Climbing) والتنافس على الموارد، وفهم آليات الاندماج الاجتماعي والنبذ.

5. البناء النفسي

يقوم استبيان (DPQ) على بناء نفسي ثنائي الأبعاد ينظر إلى المكانة الاجتماعية ليس كمتغير أحادي الاتجاه، بل كنتيجة لمسارين نفسيين مستقلين تكيفياً ووظيفياً في البنية النفسية للشخصية:

1. بعد الهيمنة (Dominance Facet)

يمثل هذا البعد الاستراتيجية القسرية التي يُخضع الفرد من خلالها الآخرين لإرادته عبر الإكراه، التهديد، إثارة المخاوف، واستخدام القوة الصريحة أو الضمنية لحسم النزاعات وتجاوز رغبات الزملاء. الفرد الذي يسجل درجات مرتفعة على هذا البعد يرى نفسه كشخص يفرض حضوره بالقوة، ويفتخر بأن الآخرين يتجنبون الاصطدام به خشية عواقب ذلك. يتم قياس الهيمنة في هذا الاستبيان من خلال 6 فقرات تعكس سلوكيات فرض الإرادة، وتجاهل آراء الفريق، وفرض الخوف والترهيب كأدوات للضبط الاجتماعي. ومن أمثلة ذلك: شعور الفرد بأن الآخرين ينفذون مطالبه خوفاً من العواقب، أو إقراره بأنه شخص يثير الرهبة في قلوب المحيطين به.

2. بعد الوجاهة والمكانة (Prestige Facet)

يجسد هذا البعد الاستراتيجية التعاونية والجدارية لنيل المكانة الاجتماعية؛ حيث تُمنح المكانة للفرد طواعية وعن طيب خاطر من قِبل أعضاء جماعته تقديراً لمهاراته، معارفه، إنجازاته الاستثنائية، وكفاءته العالية في حل المشكلات وتقديم النصح. يتسم الأفراد المرتفعون في المكانة بأنهم مرجعية إرشادية للآخرين، ومحل إعجاب وتقدير واحترام غير مشروط. يتضمن الاستبيان 9 فقرات تقيس هذا البعد من خلال تقييم اعتراف الأقران بالمواهب الفردية، استشارة الآخرين للفرد في شؤون متعددة، واعتبار مساهماته الفكرية ذات قيمة حاسمة في النقاشات الجماعية.

6. الإطار النظري

يستند المقياس في جذوره النظرية إلى أطروحات علم النفس التطوري والأنثروبولوجيا التطورية، وتحديداً النموذج النظري المزدوج للمكانة الاجتماعية الذي صاغه الباحثان هينريش وغيل-وايت (Henrich & Gil-White, 2001)، والذي طُوّر لاحقاً في علم نفس الشخصية بواسطة جوي تشنغ وجيسيكا تريسي ورفاقهما (Cheng et al., 2010).

وفقاً لهذا الإطار، تطورت الهيمنة كاستراتيجية قديمة تشترك فيها المجتمعات البشرية مع الرئيسيات العليا غير البشرية (Non-human Primates)، حيث تُحسم المراتب الهرمية عبر الصراع الجسدي، والعدوان، وإظهار القوة لردع الخصوم. وفي المقابل، ظهرت المكانة (Prestige) كاستراتيجية فريدة للإنسان نشأت بالتوازي مع التطور الثقافي البشري المعقد، حيث أصبح للأفراد المتميزين بالمهارات المبتكرة والمعارف المفيدة قيمة تكيفية للجماعة، مما دفع أفراد القبيلة إلى منحهم التقدير والامتيازات طواعية مقابل استقاء معارفهم وتقليد سلوكياتهم الناجحة.

وقد بنى كورنر وهيداش وشوتز (2023) أداة DPQ لإعادة صياغة هذين المسارين كمكونات راسخة في مفهوم الذات (Self-Concept)، وليس فقط كسمات عامة أو سلوكيات عابرة؛ فالإنسان يبني تقييمه لذاته بناءً على مدى اعتقاده بأنه قادر على السيطرة وتطويع البيئة الاجتماعية (الهيمنة الذاتية) ومدى شعوره بأنه ذو قيمة ويحظى باعتراف أقرانه ومحبتهم (المكانة الذاتية).

7. الصدق

خضع استبيان (DPQ) لعمليات تحقق سيكومترية مكثفة أثبتت تمتعه بدرجات صدق استثنائية عبر التحليلات التالية:

• الصدق العاملي والبنائي (Construct Validity): أظهرت نتائج التحليل العاملي الاستكشافي والتأكيدي انفصالاً تاماً ومستقلاً بين عاملي الهيمنة والمكانة، مما يؤكد أن الاستبيان يقيس بنائين متمايزين نظرياً وميدانياً، دون تداخل مشوه في التشبعات التقاطعية.
• صدق الشبكة النامولوجية (Nomological Validity): تم التحقق من شبكة العلاقات المنطقية للمقياس من خلال ربطه مع 72 متغيراً من متغيرات الشخصية المقاسة بأدوات معيارية عالمية. ارتبطت الهيمنة ارتباطاً إيجابياً دالاً بسمات الثالوث المظلم (Dark Triad: الميكيافيلية، النرجسية الاستغلالية، والاعتلال النفسي غير الإكلينيكي)، والعدوانية اللفظية، والنزوع إلى المخاطرة، وانخفاض الطيبة (Agreeableness). في حين ارتبطت المكانة إيجابياً بتقدير الذات الحقيقي، ويقظة الضمير (Conscientiousness)، والانبساط (Extraversion)، والذكاء الانفعالي، والرضا عن الحياة.
• الصدق التلازمي والمرتبط بمحك (Criterion Validity): ارتبط المقياس بنجاح مع 14 معياراً موضوعياً وسلوكياً داخل بيئات العمل والدراسة، شملت رتب القيادة، تقييمات الأقران المستقلة للنفوذ والسمعة، وعدد الترشيحات للمناصب التمثيلية، ومعدلات النزاع التفاعلي داخل المجموعات؛ حيث تنبأت الهيمنة بالصراعات التنظيمية، بينما تنبأت المكانة بانتخاب الأفراد للمهام الريادية والعمل التعاوني.

8. الثبات

أظهرت نتائج فحص الثبات درجات عالية من الدقة الإحصائية والاستقرار الداخلي والزمني عبر مؤشرات متطورة:

الاتساق الداخلي (Internal Consistency)

حقق المقياس مستويات اتساق داخلي مرتفعة ومثالية للمقاييس السيكومترية المختصرة؛ إذ بلغ معامل ألفا كرونباخ لبُعد الهيمنة (α = .81)، بينما بلغ معامل ألفا كرونباخ لبُعد المكانة (α = .86). وتوضح هذه القيم خلو الفقرات من التناقض وارتباطها الجوهري بكل بُعد على حدة.

ثبات إعادة الاختبار (Test-Retest Stability)

تم تتبع عينات المشاركين عبر موجات طولية متعددة لقياس استقرار الدرجات عبر فترات متباعدة:

• بُعد الهيمنة:
  • عبر فترة شهرين (فاصل زمني t1 إلى t2): بلغ معامل الاستقرار rtt(202) = .75 عند مستوى دلالة (p < .001).
  • عبر فترة 4 أشهر (فاصل زمني t1 إلى t3): بلغ معامل الاستقرار rtt(112) = .72 عند مستوى دلالة (p < .001).
  • بين القياس الثاني والثالث (فاصل زمني t2 إلى t3): بلغ معامل الاستقرار rtt(114) = .79 عند مستوى دلالة (p < .001).
• بُعد الوجاهة والمكانة:
  • عبر فترة شهرين (فاصل زمني t1 إلى t2): بلغ معامل الاستقرار rtt(202) = .70 عند مستوى دلالة (p < .001).
  • عبر فترة 4 أشهر (فاصل زمني t1 إلى t3): بلغ معامل الاستقرار rtt(112) = .64 عند مستوى دلالة (p < .001).
  • بين القياس الثاني والثالث (فاصل زمني t2 إلى t3): بلغ معامل الاستقرار rtt(202) = .80 عند مستوى دلالة (p < .001).

9. التحليل العاملي

تم فحص البنية الداخلية لاستبيان الهيمنة والمكانة باستخدام منهجية إحصائية مزدوجة تجمع بين التحليل الاستكشافي والتحليل التوكيدي وفق أحدث المعايير القياسية:

التحليل العاملي الاستكشافي (EFA)

أظهرت نتائج التحليل العاملي الاستكشافي المطبق على عينات التطوير الأولية وجود عاملين فقط يتجاوز الجذر الكامن (Eigenvalue) لهما القيمة 1.0. ولتأكيد دقة عدد العوامل، تم إجراء اختبار متوسط الارتباط الجزئي (Velicer's MAP test)، واختبار شاشة هال (Hull-CFI)، والتحليل الموازي (Parallel Analysis)، وقد اتفقت جميع هذه المحكات المتطورة على كفاءة وملائمة النموذج ثنائي العامل دون غيره. وفسر هذا الحل العاملي الثنائي ما نسبته 50.31% من إجمالي التباين المشترك للبيانات.

التحليل العاملي التوكيدي (CFA)

طُبق التحليل التوكيدي لاختبار مدى مطابقة البيانات البنائية للنموذج النظري المفترض المكون من عاملين مستقلين. وأظهرت مؤشرات جودة المطابقة (Fit Indices) مستوى قبول وملاءمة إحصائية مرضية وفق المعايير السيكومترية الحديثة:

• قيمة مربع كاي: χ²(89) = 540.701، بمستوى دلالة p < .001.
• جذر متوسط مربعات خطأ الاقتراب: RMSEA = .091، بفترة ثقة 90% بلغت [0.083, 0.099]، p < .001.
• مؤشر المطابقة المقارن: CFI = .940.
• مؤشر تاكر-لويس: TLI = .929.

أكدت هذه المؤشرات أن جميع فقرات بُعد المكانة ارتبطت بعاملها بقوة، وكذلك فقرات بُعد الهيمنة تشبعت بدرجات مرتفعة على عاملها الخاص، مع انخفاض الارتباط البيني بين العاملين مما يعزز الاستقلالية الوظيفية للبنائين.

10. أداة القياس

تتميز أداة القياس بالمواصفات الفنية والتطبيقية التالية:

• نوع الاختبار: استبيان تقرير ذاتي (Self-Report Inventory/Questionnaire).
• مجال التطبيق: الأفراد البالغون (من عمر 18 عاماً فما فوق) من الجنسين (ذكور وإناث).
• طريقة التطبيق: تطبيق فردي أو جماعي، ورقي أو عبر منصات إلكترونية رقمية.
• زمن التطبيق: يستغرق عادة ما بين 3 إلى 5 دقائق، نظراً لاختصار ودقة فقراته.
• عدد الفقرات الإجمالي: 15 فقرة تقريرية مباشرة.
• المقاييس الفرعية (الأبعاد):
  • بُعد المكانة (Prestige): يتكون من 9 فقرات (الفقرات: 1، 2، 4، 5، 6، 8، 10، 11، 13).
  • بُعد الهيمنة (Dominance): يتكون من 6 فقرات (الفقرات: 3، 7، 9، 12، 14، 15).
• مقياس الاستجابة: سلم متدرج من نوع ليكرت السباعي (7-Point Likert Scale) موزعة خياراته كالتالي:
  • 1 = أعارض بشدة (Strongly Disagree / Stimme überhaupt nicht zu)
  • 2 = أعارض (Disagree)
  • 3 = أعارض إلى حد ما (Somewhat Disagree)
  • 4 = محايد / لا أتفق ولا أعارض (Neither Agree nor Disagree)
  • 5 = أوافق إلى حد ما (Somewhat Agree)
  • 6 = أوافق (Agree)
  • 7 = أوافق بشدة (Strongly Agree / Stimme vollkommen zu)
• نظام التصحيح: لا توجد في الاستبيان فقرات معكوسة الصياغة؛ وتُحسب درجة كل بُعد من خلال جمع درجات فقراته وقسمتها على عددها للحصول على متوسط درجات الفرد في بُعد الهيمنة وبُعد المكانة (تتراوح الدرجة المتوسطة لكل بعد بين 1 و7). تمثل الدرجات المرتفعة مستويات أعلى في تبني ذلك التكتيك لإدراك المكانة الاجتماعية.

11. الأذونات والرسوم وسنة الاختبار

• سنة النشر والتقنين الأصلية: 2023.
• حقوق الملكية الفكرية: المقياس محمي بحقوق النشر للناشر الأكاديمي روتليدج / تايلور وفرانسيس (Taylor & Francis) والمؤلفين (Robert Körner, Timo Heydasch, Astrid Schütz).
• الرسوم وتراخيص الاستخدام: المقياس متاح مجاناً لأغراض البحث العلمي غير التجاري والاستخدامات الأكاديمية البحتة، مع ضرورة الإشارة المرجعية الدقيقة للورقة الأصلية المنشورة عام 2023. أما لأغراض الاستخدام التجاري أو الاستشارات التنظيمية والترجمة المؤسسية المعتمدة، فيجب أخذ الموافقة الخطية المسبقة من المؤلفة الرئيسية (Astrid Schütz) أو الناشر التجاري للمجلة.

12. المراجع

• Buttermore, N. R. (2006). Distinguishing dominance and prestige: Validation and refinement of a dual-perspective theory of social hierarchy (Unpublished doctoral dissertation). University of California, Los Angeles.
• Cheng, J. T., Tracy, J. L., & Henrich, J. (2010). Pride, personality, and the evolutionary foundations of human social status. Evolution and Human Behavior, 31(5), 334–347. https://doi.org/10.1016/j.evolhumbehav.2010.02.004
• Henrich, J., & Gil-White, F. J. (2001). The evolution of prestige: Freely conferred deference as a mechanism for enhancing the benefits of cultural transmission. Evolution and Human Behavior, 22(3), 165–196. https://doi.org/10.1016/S1090-5138(00)00071-4
• Körner, R., Heydasch, T., & Schütz, A. (2023). Dominance and prestige as self-concept facets. Journal of Personality Assessment, 105(5), 590–609. https://doi.org/10.1080/00223891.2022.2137028

13. فقرات المقياس

يتضمن استبيان (DPQ) 15 فقرة مصممة لقياس بُعدي المكانة والهيمنة. فيما يلي النص المعتمد للفقرات باللغة الإنجليزية والأصلية الألمانية مع الترجمة العربية التوضيحية للدراسات الاسترشادية: