قائمة موارد الأسرة للإدارة (FIRM)

1. الملخص

تُعد قائمة موارد الأسرة للإدارة (Family Inventory of Resources for Management – FIRM) واحدة من أبرز الأدوات السيكومترية المعتمدة عالمياً في حقل علم نفس الأسرة ودراسات الضغوط والتكيف الأسري. تم تطوير هذه الأداة بواسطة الباحثين هاميلتون ماكوبين (Hamilton I. McCubbin)، وجوان كومو (Joan M. Comeau)، وجو هاركيز (Jo A. Harkins) في أواخر سبعينيات القرن العشرين ضمن إطار أبحاث التكيف الأسري في جامعة ويسكونسن-ماديسون. صُممت الأداة لتقييم الموارد والإمكانات الداخلية والخارجية التي تمتلكها منظومة الأسرة لإدارة الضغوط والمشكلات الحياتية والتكيف مع الأزمات الانتقالية وغير المتوقعة.

يتكون المقياس بصيغته المعيارية المعتمدة من 69 فقرة موزعة على أربعة أبعاد (عوامل) رئيسية مستخلصة تحليلياً ونظرياً، وهي: (1) نقاط القوة الأسرية الأولى: التقدير والتواصل (Family Strengths I: Esteem and Communication)، (2) نقاط القوة الأسرية الثانية: السيطرة والصحة (Family Strengths II: Mastery and Health)، (3) دعم الأسرة الممتدة (Extended Family Support)، و(4) الرفاه والاستقرار المالي (Financial Well-Being)، إضافة إلى مقياس فرعي إضافي يستكشف المصادر الاجتماعية للمساندة. تستخدم الأداة مقياس استجابة ليكرت رباعي التدريج يمتد من (0 = لا يصف أسرتنا على الإطلاق) إلى (3 = يصف أسرتنا بشكل ممتاز/جيد جداً).

تتمتع الأداة بخصائص سيكومترية استثنائية وثابتة عبر البيئات الثقافية المتعددة؛ حيث يتجاوز معامل الاتساق الداخلي (ألفا كرونباخ) للدرجة الكلية 0.89، وتتراوح معاملات الأبعاد الفرعية بين 0.62 و0.85. كما بينت دراسات التحليل العاملي التوكيدي والاستكشافي بنية عاملية متماسكة تسهم في التنبؤ المباشر بقدرة الأسر على الصمود في مواجهة الأمراض المزمنة، والضغوط الاقتصادية، وحالات الانتقال والحروب، مما يجعلها أداة لا غنى عنها للباحثين الإكلينيكيين والمرشدين الأسريين.

2. الكلمات المفتاحية

قائمة موارد الأسرة للإدارة، FIRM، التكيف الأسري، مرونة الأسرة، الضغوط الأسرية، نموذج ABCX المزدوج، الدعم الاجتماعي، الرفاه المالي، التواصل الأسري، القياس النفسي الأسري، هاميلتون ماكوبين.

3. المؤلفون

تم تطوير الأداة من قبل فريق بحثي رائد في مجال دراسات الأسرة والقياس النفسي بجامعة ويسكونسن-ماديسون (University of Wisconsin-Madison)، ويتألف الفريق من:

• د. هاميلتون إي. ماكوبين (Hamilton I. McCubbin, Ph.D.): أستاذ فخري في علم النفس الاجتماعي ودراسات الأسرة والتنمية البشرية، ويُعتبر الأب الروحي لنماذج الصمود الأسري وتطوير مقاييس التكيف ونموذج ABCX المزدوج. شغل مناصب أكاديمية بارزة في جامعة مينيسوتا وجامعة ويسكونسن وجامعة هاواي.
• د. جوان إم. كومو (Joan M. Comeau, Ph.D.): باحثة متخصصة في الإرشاد الأسري والتعليم الأسري، ساهمت بشكل مكثف في تطوير أدوات القياس الخاصة بالضغوط وإدارة الموارد.
• جو إيه. هاركيز (Jo A. Harkins, M.S.): باحثة وباحثة إحصائية مشاركة في مشاريع أبحاث التكيف والمرونة الأسرية التابعة لمركز دراسات الأسرة.

الجهة المسؤولة عن النشر والبحث الأصلي: Family Stress, Coping and Health Project, University of Wisconsin-Madison, USA.

4. الغرض

أُنشئت قائمة موارد الأسرة للإدارة (FIRM) لتلبية حاجة ماسة في الأدبيات السيكولوجية والاجتماعية لقياس الجانب الإيجابي والوقائي للمنظومة الأسرية بدلاً من التركيز الحصري على مواطن الخلل أو الأعراض المرضية. لعقود طويلة، كانت مقاييس علم النفس الأسري مقتصرة على تشخيص التفكك الأسري، واضطراب الوظائف، أو أعراض الاكتئاب والقلق لدى أفراد الأسرة، بينما افتقرت الساحة إلى أدوات مقننة تقيس “رأس المال النفسي والاجتماعي والمادي” الذي تستند إليه الأسرة ككيان لمواجهة الشدائد.

التطبيقات الإكلينيكية والبحثية

تتعدد مجالات استخدام مقياس FIRM وتتنوع عبر قطاعات مختلفة:

• في الإرشاد والعلاج الأسري: يُستخدم المقياس كأداة تقييم قبلي تساعد المعالجين على تحديد مكامن القوة والموارد المعطلة داخل الأسرة، ومن ثم بناء خطط علاجية وتدخلات تستند إلى تعزيز هذه الموارد (Strengths-Based Interventions) بدلاً من التركيز فقط على حل النزاعات.
• في الأبحاث الطبية ورعاية المرضى المزمنين: يُستخدم المقياس على نطاق واسع في دراسات التكيف مع الأمراض المزمنة مثل سرطان الأطفال، والسكري، واضطرابات التوحد، والإعاقات الحركية، حيث يُمكّن الباحثين من فهم العوامل التي تحمي الأسرة من الانهيار النفسي أثناء رعاية مريض.
• في تقييم البرامج الاجتماعية والسياسات الأسرية: يُوظف المقياس لقياس أثر التدخلات الاقتصادية والاجتماعية وبرامج الدعم المجتمعي على تحسين كفاءة واستقرار الأسر ذات الدخل المحدود أو المعرضة للخطر.

الفجوة العلمية التي يسدها المقياس

سد المقياس فجوة مفاهيمية ومنهجية معقدة تتمثل في الدمج المتوازن بين الموارد الشخصية (كاحترام الذات والصلابة)، والموارد العلائقية البين-شخصية (كالتواصل الداخلي والدعم المتبادل)، والموارد الاجتماعية الخارجية (دعم المجتمع والأسرة الممتدة)، والموارد الاقتصادية والهيكلية (إدارة الدخل والديون). من خلال تجميع هذه الأبعاد في أداة واحدة، أصبح بإمكان الباحث قياس التفاعل المعقد بين الموارد المتعددة ومساهمتها التكاملية في التكيف الأسري الإجمالي.

5. البناء النفسي

يرتكز البناء النفسي لقائمة FIRM على مفهوم “الموارد الأسرية المتاحة للإدارة والتكيف” (Family Management Resources)، والتي تُعرّف بأنها السمات والإمكانات والقدرات التي تملكها الأسرة بشكل جمعي، وتستطيع توظيفها لمواجهة متطلبات الضغوط اليومية أو الأزمات الحادة. يتألف البناء النفسي من أربعة أبعاد جوهرية متكاملة:

1. نقاط القوة الأسرية الأولى: التقدير والتواصل (Family Strengths I: Esteem and Communication)

يقيس هذا البعد (المكون من 15 فقرة) المناخ العاطفي والعلائقي داخل الأسرة، ويركز على مستوى الاحترام المتبادل، وتأكيد الذات، والتواصل المفتوح والصادق بين أفراد الأسرة، والقدرة على التعبير عن المشاعر دون خوف من الرفض. تعكس الدرجات المرتفعة في هذا البعد إحساساً عميقاً بالانتماء، ووجود ثقة متبادلة، ومشاركة حقيقية في اتخاذ القرارات، مما يخلق بيئة أسرية داعمة نفسياً تعزز من تقدير الذات الفردي والجمعي.

2. نقاط القوة الأسرية الثانية: السيطرة والصحة (Family Strengths II: Mastery and Health)

يتألف هذا البعد من 20 فقرة، ويقيس شعور الأسرة بالقدرة على التحكم في مصيرها وإدارة أحداث الحياة (مركز السيطرة الداخلي)، بالإضافة إلى التزام الأسرة بالعادات الصحية الجسدية والنفسية، وحل المشكلات بمرونة وواقعية وتفاؤل. كما يتضمن تقييم قدرة الأسرة على تنظيم الروتين اليومي وتحمل المسؤوليات المشتركة في أوقات التوتر.

3. دعم الأسرة الممتدة (Extended Family Support)

يقيس هذا البعد (4 فقرات مركزة) مدى توفر شبكة الأقارب والأجداد والأسرة الممتدة كمصدر للمساندة الانفعالية والعملية. يُعبر هذا العامل عن مستوى القرب والتواصل والاعتماد المتبادل بين الأسرة النووية ومنظومة العائلة الأوسع، وهو بعد حاسم خصوصاً في الثقافات الجمعية التي تعتمد على شبكات القرابة لتجاوز المحن.

4. الرفاه والاستقرار المالي (Financial Well-Being)

يحتوي هذا البعد على 16 فقرة تقيس كفاءة الأسرة في إدارة مواردها المالية، وتوافر دخل كافٍ لتلبية الاحتياجات الأساسية، والقدرة على الادخار، ووجود خطط تأمينية، وغياب الديون المرهقة أو النزاعات المرتبطة بالمال. يعتبر هذا البعد حاسماً لأن الضغوط المالية تمثل أحد أكبر المهددات للاستقرار النفسي والعلائقي في الأسرة.

تتفاعل هذه الأبعاد الأربعة تفاعلاً ديناميكياً؛ إذ يوفر الرفاه المالي قاعدة استقرار مادي تدعم التوازن الانفعالي، بينما يعمل التواصل والسيطرة كأدوات نفسية لإدارة الموارد المادية والاجتماعية بفاعلية قصوى.

6. الإطار النظري

تستند قائمة FIRM بشكل مباشر إلى النظرية العامة لضغوط الأسرة وتكيفها، وتحديداً نموذج ABCX المزدوج (Double ABCX Model) الذي طوره هاميلتون ماكوبين وجوان باترسون (McCubbin & Patterson, 1983)، والمستمد تاريخياً من نموذج ABCX الكلاسيكي لروبن هيل (Reuben Hill, 1949).

الأسس النظرية للمقياس ضمن نموذج ABCX المزدوج

في نموذج هيل الأصلي، تفاعل الحدث الضاغط (A) مع موارد الأسرة (B) وإدراك الأسرة للحدث (C) لإنتاج الأزمة (X). ولكن ماكوبين وباترسون وسّعا هذا النموذج ليتناسب مع الطبيعة التراكمية للضغوط، مع التركيز على مرحلة ما بعد الأزمة (Post-Crisis Adaptation):

• تراكم الضغوط (Pile-up / aA): تراكم المتطلبات والضغوط مع مرور الوقت.
• الموارد الأسرية المتاحة والمكتسبة (Family Resources / bB): وهنا يقع موقع مقياس FIRM بدقة؛ حيث يقيس المتغير (bB) الذي يشمل الموارد القائمة بالفعل والموارد الجديدة التي تطورها الأسرة أو تستدعيها لمواجهة التراكم الضاغط.
• تعريف الأسرة للموقف (cC): إعادة تقييم الموقف وبناء المعنى.
• التكيف الأسري (Family Adaptation / xX): النتيجة النهائية التي تتراوح بين سوء التكيف (Maladaptation) والتكيف الإيجابي والمرونة (Bonadaptation).

مدارس الفكر وتطوير الفقرات

يستند المقياس أيضاً إلى نظرية النظم الأسرية (Family Systems Theory) التي تفترض أن الأسرة نظام كلي متكامل، لا يمكن فهم أفراده بمعزل عن تفاعلاتهم وعلاقاتهم بالبيئة المحيطة. تم اختيار فقرات المقياس بعناية لتعكس التوازن بين الموارد داخل النظام الأسري (الصلابة، التقدير، التواصل) والموارد المتبادلة مع النظم الخارجية (الأسرة الممتدة، المصادر المالية، المجتمع).

7. الصدق

خضعت قائمة FIRM لبروتوكولات تقييم سيكومترية واسعة النطاق لضمان تمتّعها بأعلى درجات الصدق العلمي عبر مختلف الفئات السكانية والبيئات الثقافية:

صدق البناء والصدق التقاربي (Construct and Convergent Validity)

أظهرت دراسات التحقق الأصلية لماكوبين ورفاقه (McCubbin et al., 1987) وجود ارتباطات دالة إحصائياً بين الدرجات المرتفعة على مقياس FIRM ومقاييس أخرى معيارية مثل:

• ارتباط موجب قوي مع مقياس التماسك والتكيف الأسري (FACES II & III) بقيم معامل ارتباط تراوحت بين (r = 0.45 إلى r = 0.68، p < 0.001).
• ارتباط موجب دال مع مقاييس جودة الحياة الأسرية (Family Quality of Life) والرضا الزواجي (Marital Satisfaction).
• ارتباط سالب دال مع مقاييس الضغط النفسي الأسري (Family Distress)، ومقاييس الاكتئاب والقلق لدى الوالدين (r = -0.38 إلى r = -0.54، p < 0.001).

الصدق التمايزي (Discriminant Validity)

أثبتت الدراسات قدرة المقياس على التمييز بدقة إحصائية عالية بين الأسر التي تعاني من اختلالات وظيفية أو تدهور تكيفي حاد (مثل الأسر التي تمر بنزاعات طلاق أو صعوبات مالية خانقة) وتلك التي تظهر مستويات مرتفعة من الصمود والتكيف في ظل نفس الظروف الضاغطة (F-test values indicated significant group differences at p < 0.01).

الصدق التنبؤي وعبر الثقافات (Predictive & Cross-Cultural Validity)

أظهرت دراسات التتبع الطولي أن الدرجة الكلية لمقياس FIRM تُعد منبئاً قوياً بالصحة النفسية للأطفال بعد سنوات من تعرض الأسرة لأزمات طبية كبرى. كما تم التحقق من صدق المقياس في بيئات ثقافية متعددة، بما في ذلك البيئات الآسيوية، والأوروبية، واللاتينية، والبيئة العربية، حيث أظهرت الترجمات والمواءمات الثقافية بنية تطابق قوية مع النموذج الأصلي.

8. الثبات

أكدت الدراسات التجريبية والميدانية تمتع أداة FIRM بمستويات ثبات فائقة واستقرار قياسي عبر الزمن:

الاتساق الداخلي (Internal Consistency)

أظهرت عينة التقنين الأصلية (أكثر من 1200 أسرة) معاملات ألفا كرونباخ (Cronbach’s Alpha) مرتفعة للأبعاد وللمقياس ككل:

• الدرجة الكلية للمقياس (Overall FIRM Scale): α = 0.89 إلى 0.91.
• نقاط القوة الأسرية الأولى (التقدير والتواصل): α = 0.85.
• نقاط القوة الأسرية الثانية (السيطرة والصحة): α = 0.85.
• دعم الأسرة الممتدة: α = 0.62 إلى 0.67 (وهو معامل مقبول نظراً لقلة عدد فقرات هذا البعد – 4 فقرات فقط).
• الرفاه والاستقرار المالي: α = 0.85.

ثبات الإعادة (Test-Retest Reliability)

في دراسات إعادة الاختبار على فترات زمنية تراوحت بين 4 و6 أسابيع، تراوحت معاملات ثبات الاستقرار عبر الزمن للأبعاد بين 0.77 و0.86، وللدرجة الكلية عند 0.84، مما يدل على أن الأداة تقيس سمات وموارد مستقرة نسبياً في البناء الأسري وليست مجرد حالات انفعالية عابرة.

9. التحليل العاملي

أجريت عمليات التحليل العاملي الاستكشرافي (EFA) والتوكيدي (CFA) لتحديد البنية التحتية لفقرات مقياس FIRM والتحقق منها:

التحليل العاملي الاستكشافي (EFA)

باستخدام طريقة المكونات الأساسية (Principal Component Analysis) مع التدوير المتعامد (Varimax Rotation) والمائل (Oblimin)، استخلص الباحثون 4 عوامل رئيسية كبرى ذات جذور كامنة (Eigenvalues) أكبر من 1.0، فسرت مجتمعة أكثر من 48.5% من التباين الكلي في استجابات العينة الأصلية.

التحليل العاملي التوكيدي (CFA) ومؤشرات حسن المطابقة

أكدت دراسات CFA اللاحقة مطابقة نموذج العوامل الأربعة للبيانات الواقعية، وسجلت المؤشرات القياسية قيماً ممتازة:

• مؤشر المطابقة المقارن (CFI): 0.91 – 0.94.
• مؤشر طوكر-لويس (TLI): 0.90 – 0.93.
• جذر متوسط مربعات خطأ الاقتراب (RMSEA): 0.048 إلى 0.056 (مع فترات ثقة 90% ممتازة).
• جذر متوسط المربعات القياسي (SRMR): 0.052.

توزيع الفقرات على العوامل (Item-to-Subscale Assignments)

تتوزع الفقرات الـ 69 بدقة على العوامل كما يلي:

• العامل الأول (التقدير والتواصل): يشمل 15 فقرة (على سبيل المثال: الفقرات 1، 5، 9، 13، 17، 21، 25، 29، 33، 37، 41، 45، 49، 53، 57).
• العامل الثاني (السيطرة والصحة): يشمل 20 فقرة (على سبيل المثال: الفقرات 2، 6، 10، 14، 18، 22، 26، 30، 34، 38، 42، 46، 50، 54، 58، 61، 63، 65، 67، 69).
• العامل الثالث (دعم الأسرة الممتدة): يشمل 4 فقرات محددة (الفقرات 3، 7، 11، 15).
• العامل الرابع (الرفاه المالي): يشمل 16 فقرة (على سبيل المثال: الفقرات 4، 8، 12، 16، 20، 24، 28، 32، 36، 40، 44، 48، 52، 56، 60، 64).
• الفقرات الإضافية/المساندة الاجتماعية العامة: تشمل بقية الفقرات التي تركز على شبكة الدعم المجتمعي والمحيط الجغرافي.

10. أداة القياس

• نوع الاختبار: مقياس تقرير ذاتي أسري (Family Self-Report Inventory).
• طبيعة الاستجابة: مقياس ليكرت الرباعي (4-point Likert scale):
  • 0 = Not at all (لا ينطبق إطلاقاً / لا يصفنا أبداً)
  • 1 = Minimally (بدرجة ضئيلة)
  • 2 = Moderately (بدرجة متوسطة)
  • 3 = Very well (بدرجة ممتازة / جيد جداً)
• عدد الفقرات: 69 فقرة.
• طريقة حساب الدرجات: يتم جمع درجات الفقرات لكل بعد للحصول على درجة فرعية، كما يمكن جمع الأبعاد لإعطاء الدرجة الكلية لموارد الأسرة.
• الفقرات المعكوسة (Reverse Scored Items): يتم عكس تدريج الفقرات المصاغة سلبياً (بحيث تصبح: 0=3، 1=2، 2=1، 3=0) قبل استخراج المجموع النهائي لضمان اتساق اتجاه القياس.
• الفئة المستهدفة: الوالدان أو أفراد الأسرة البالغون والمراهقون الأكبر سناً داخل المنظومة الأسرية.
• طريقة التطبيق: فردي أو جماعي (لكلا الوالدين)، ورقي أو رقمي (عبر الإنترنت).
• الزمن المستغرق: يتراوح بين 15 إلى 25 دقيقة.
• تفسير الدرجات: تدل الدرجات المرتفعة على وفرة الموارد الأسرية وقدرة فائقة على الصمود وإدارة الأزمات، بينما تشير الدرجات المنخفضة إلى هشاشة أسرية ونقص في آليات التكيف مما يستدعي تدخلاً إرشادياً أو مساندة اجتماعية/مالية عاجلة.

11. الأذونات والرسوم وسنة الاختبار

• سنة الإصدار الأصلية: 1979 (مع مراجعات وتطويرات لاحقة في 1987 و1996).
• حقوق الطبع والنشر: الأداة مملوكة لجامعة ويسكونسن-ماديسون (Hamilton I. McCubbin and Associates, Family Stress, Coping and Health Project).
• شروط الاستخدام والأذونات: يُسمح عادةً باستخدام المقياس للأغراض البحثية والأكاديمية غير التجارية مع الالتزام بالإشارة المرجعية الكاملة للمؤلفين. لأغراض التطبيقات التجارية أو برامج التشخيص السريري الموسعة الممولة، يجب التواصل مع مركز النشر الأكاديمي المعتمد أو المشرفين على ملكية مقاييس ماكوبين للحصول على ترخيص رسمي.

12. المراجع

McCubbin, H. I., Comeau, J. K., & Harkins, J. A. (1979). Family Inventory of Resources for Management (FIRM). Madison, WI: University of Wisconsin-Madison.

McCubbin, H. I., & Patterson, J. M. (1983). The family stress process: The Double ABCX model of adjustment and adaptation. In H. I. McCubbin, M. B. Sussman, & J. M. Patterson (Eds.), Social stress and the family: Advances and developments in family stress theory and research (pp. 7–37). Haworth Press. https://doi.org/10.1300/J002v06n01_02

McCubbin, H. I., Thompson, A. I., & McCubbin, M. A. (1996). Family assessment: Resiliency, coping and adaptation—Inventories for research and practice. University of Wisconsin System. Madison, WI.

Hill, R. (1949). Families under stress: Adjustment to the crises of war separation and reunion. Harper & Brothers.

Patterson, J. M. (2002). Integrating family resilience and family stress theory. Journal of Marriage and Family, 64(2), 349–360. https://doi.org/10.1111/j.1741-3737.2002.00349.x

13. فقرات المقياس

1. We have money coming in from our investments (such as rental property, stocks, bonds, etc.)
2. Being physically tired much of the time is a problem in our family.
3. We have to nag each other to get things done.
4. We do not have to plan too far ahead because many things turn out to be a matter of good or bad luck anyway.
5. Our family is as well adjusted as any family in this world can be.
6. Having only one person in the family earning money is (or would be) a problem in our family.
7. It seems that members of our family take each other for granted.
8. Sometimes we don’t have enough control over the direction our lives are taking.
9. Certain members of our family do all the giving, while others do all the taking.
10. We depend almost entirely upon financial support from welfare or other public assistance programs.
11. We seem to put off making decisions.
12. Family members understand each other completely.
13. Our family is under a lot of emotional stress.
14. Many things seem to interfere with family members being able to share concerns.
15. Most of the money decisions are made by only one person in the family.
16. There are times when family members do things that make other members unhappy.
17. It seems we have more illness (colds, flu, etc.) in our family than most people do.
18. In our family some members have many responsibilities while others do not have enough.
19. No one could be happier than our family when we are together.
20. It is upsetting to our family when things don’t turn out as planned.
21. We depend almost entirely on income from alimony and/or child support.
22. Being sad or “down” is a problem in our family.
23. It is hard to get family members to cooperate with each other.
24. If our family has any faults, we are not aware of them.
25. We depend almost entirely on social security retirement [Disability] income.
26. Many times we feel we have little influence over things that happen to us.
27. We have the same problems over and over—we don’t seem to learn from past mistakes.
28. One or more working members of our family are presently unemployed.
29. There are things at home we need to do that we don’t seem to get done.
30. We feel our family is a perfect success.
31. We own land or property besides our place of residence.
32. We seem to be so involved with work and/or school activities that we don’t spend enough time together as a family.
33. We own (are buying) a home (single family, condominium, town home, etc).
34. There are times we do not feel a great deal of love and affection for each other.
35. If a close relative were having financial problems we feel we could afford to help them out.
36. Friends seem to enjoy coming to our house for visits.
37. We feel we have a good retirement income program.
38. When we make plans we are almost certain we can make them work.
39. In our family we understand what help we expect from each other.
40. We seem to have little or no trouble paying bills on time.
41. Our relatives seem to take from us, but give little in return.
42. We would have no problem getting a loan at a bank if we wanted one.
43. We feel we have enough money on hand to cover small unexpected expenses (under $100).
44. When we face a problem, we look at the good and bad of each possible solution.
45. The member(s) who earn our family income have good employee benefits (such as paid insurance, stocks, car, education, etc.)
46. No matter what happens to us, we try to look at the bright side of things.
47. We feel we are able to get out to eat occasionally without hurting our budget.
48. We try to keep in touch with our relatives as much as possible.
49. It seems that we need more life insurance than we have.
50. In our family, it is ‘okay’ for members to show positive feelings about each other.
51. We feel we are able to make financial contributions to a good cause (needy people, church, etc.)
52. We seem to be happier with our lives than many families we know.
53. It is ‘okay’ for family members to express sadness, by crying, even in front of others.
54. When we need something that can’t be postponed, we have money in savings to cover it.
55. We discuss our decisions with other family members before carrying them out.
56. Our relative(s) are willing to listen to our problems.
57. We worry about how we would cover a large unexpected bill (for home, auto repairs, for about $100).
58. We get great satisfaction when we can help one another in our family.
59. In our family we feel it is important to save for the future.
60. The working members of our family seem to be respected by their co-workers.
61. We have written checks knowing there was not enough money in the account to cover it.
62. The members of our family respect one another.
63. We save our extra spending money for special things.
64. We feel confident that if our main breadwinner lost his/her job (s)he could find another one.
65. Members of our family are encouraged to have their own interests and abilities.
66. Our relatives do and say things that make us feel appreciated.
67. The members of our family are known to be good citizens and neighbors.
68. We make an effort to help our relatives when we can.
69. We feel we are financially better off now than we were 5 years ago.