التسويق السلوكيعلم نفس المستهلكمقاييس نفسية

الولاء للوكيل

مقال أكاديمي شامل يستعرض مقياس الولاء للوكيل (Loyalty to the Agent) وفق دراسة كيدويل وزملائه (2020)، موضحاً أبعاده السيكومترية، أسسه النظرية، وتحليلات الصدق والثبات.

Mohammed looti أكاديمي وباحث متخصص في علم النفس
تاريخ النشر
تمت المراجعة العلمية · د. مروة عبد العظيم · 18 سبتمبر، 2026
مراجعة وتدقيق علمي معتمد تاريخ التدقيق: 18 سبتمبر، 2026
د. مروة عبد العظيم دكتوراه
أستاذة علم النفس جامعة كربلاء
معايير التدقيق والاعتماد السريري

يخضع هذا المحتوى لمعايير ضبط الجودة والتدقيق العلمي والأكاديمي الصارمة في شبكة علم النفس العربي، لضمان صحة المعلومات ودقتها السريرية ومطابقتها لأحدث الأدلة والبراهين الصادرة عن الجمعيات النفسية والطبية المعتمدة (APA / WHO).

1. الملخص / Abstract

يُعد مقياس الولاء للوكيل (Loyalty to the Agent) أداة سيكومترية متقدمة في مجال التسويق بالعلاقات وسلوك المستهلك وعلم النفس التجاري، حيث يهدف تحديداً إلى قياس وتقييم ولاء العميل الموجه نحو شخص المندوب أو الوكيل أو مستشار المبيعات بصورة فردية ومستقلة، بدلاً من توجيه الولاء نحو المنظمة أو الشركة التجارية التي يمثلها. وقد برز هذا التمييز كركيزة جوهرية في الأدبيات الحديثة للبيع العلائقي، وتأكدت أهميته في دراسة كيدويل وزملائه (Kidwell et al., 2020) المنشورة في Journal of Consumer Research، والتي بحثت أثر التشابه في القدرات الانفعالية بين المستهلك والبائع على تعزيز مخرجات التفاعل التجاري والروابط الشخصية.

يتألف المقياس عادة من مجموعة من الفقرات المحددة (غالباً ما تتراوح بين 4 إلى 6 فقرات مقتبسة ومطورة من النماذج الكلاسيكية للولاء الشخصي مثل نماذج Palmatier ونماذج Reynolds & Beatty)، وتُقاس الاستجابات عبر سلم ليكرت السباعي (7-point Likert scale) الممتد من (1 = لا أتفق بشدة) إلى (7 = أتفق بشدة). يغطي المقياس بعدين أساسيين للولاء العلائقي: الولاء الموقفي (Attitudinal Loyalty) المتمثل في الالتزام العاطفي وتفضيل الوكيل، والولاء السلوكي/القصدي (Behavioral/Intentional Loyalty) المتجسد في نية الاستمرار في التعامل مع الوكيل تحديداً والتوصية به للآخرين حتى وإن انتقل إلى شركة أخرى.

أظهرت الدراسات السيكومترية أن المقياس يتمتع بمستويات استثنائية من الاتساق الداخلي؛ حيث تتجاوز قيمة معامل ألفا كرونباخ (0.90)، ومؤشرات موثوقية مركبة (Composite Reliability) تتعدى (0.92). كما أثبتت التحليلات العاملية التوكيدية (CFA) صدق البناء والتمايز الدقيق بين الولاء للوكيل والولاء للشركة الأم، مما يجعله أداة قياسية لا غنى عنها في أبحاث التفاعل الثنائي، وإدارة علاقات العملاء، وتطوير الكفاءات البيعية.

2. الكلمات المفتاحية / Keywords

الولاء للوكيل، البيع العلائقي، التسويق بالعلاقات، سلوك المستهلك، الذكاء العاطفي، التفاعل الثنائي، الصدق السيكومتري، الالتزام العلائقي، مندوب المبيعات، الصدق التمايزي، النمذجة بالمعادلات البنائية، استبقاء العملاء.

3. المؤلفون / Authors

تم توظيف وتأطير هذا المقياس بصيغته المعاصرة في دراسة رائدة قادها فريق بحثي متخصص في التسويق السلوكي والإدراك العاطفي:

  • د. بلير كيدويل (Blair Kidwell): أستاذ التسويق في كلية جي برانون راين لإدارة الأعمال بجامعة شمال تكساس (University of North Texas)، الولايات المتحدة الأمريكية. خبير دولي في تأثير الذكاء العاطفي والمعرفة الانفعالية على اتخاذ القرارات الاقتصادية وسلوك المستهلك. (البريد الإلكتروني الأكاديمي: [email protected]).
  • د. فيرجيني لوبيز كيدويل (Virginie Lopez-Kidwell): أستاذ مشارك في الإدارة وسلوك المنظمات بجامعة شمال تكساس، متخصصة في الشبكات الاجتماعية التنظيمية والتحليل الديناميكي للعلاقات الشخصية وتبادل العواطف.
  • د. كريستوفر ب. بلوكر (Christopher P. Blocker): أستاذ كراسي التسويق في كلية الأعمال بجامعة ولاية كولورادو (Colorado State University)، تركز أبحاثه على العلاقات بين العملاء والشركات، ونقاط التحول العلائقية، والازدهار الإنساني في بيئات الاستهلاك.
  • د. إريك م. ماس (Erick M. Mas): باحث ما بعد الدكتوراه وأستاذ زائر في كلية أوين للدراسات العليا في الإدارة بجامعة فاندربيلت (Vanderbilt University)، متخصص في التأثيرات الوجدانية والنفسية العميقة في تفاعلات الخدمة.

4. الغرض / Purpose

يتمحور الغرض الجوهري من مقياس الولاء للوكيل حول فك الارتباط المفهومي والميداني بين التزام العميل تجاه المؤسسة التجارية (Firm Loyalty) والتزامه تجاه الفرد المهني الذي يقدم الخدمة أو يمارس عملية البيع (Agent Loyalty). في العديد من السياقات التجارية والخدمية المعقدة (مثل الخدمات المالية، العقارات، الاستشارات القانونية، والتأمين)، لا يتعامل العميل مع كيان مجرد، بل يبني رابطة نفسية مباشرة مع الوكيل. إذا قرر هذا الوكيل مغادرة الشركة، فإن السؤال المحوري الذي يواجه علم النفس التسويقي هو: هل سيبقى العميل وفياً للعلامة التجارية، أم سينتقل مع الوكيل إلى وجهته الجديدة؟ هذا المقياس صُمم للإجابة الدقيقة عن هذا السؤال من خلال تقييم قوة الرابطة الفردية التفاعلية.

على الصعيد البحثي، يُستخدم المقياس كمتغير تابع حاسم في دراسات التفاعل البشري (Dyadic Interaction)، لا سيما تلك التي تدرس تأثير الذكاء العاطفي والتشابه الوجداني بين البائع والمشتري (Emotional Ability Similarity). أظهرت الدراسات أن التشابه في قدرة إدراك وتصنيف وتنظيم العواطف يولد حالة من التناغم النفسي تزيد مباشرة من الولاء الموجه للوكيل شخصياً. كما يسهم المقياس في تفسير ظواهر التبادل الاجتماعي، وبناء الثقة الشخصية، والاعتمادية المتبادلة.

أما على الصعيد التطبيقي والإداري، فيوفر المقياس أداة تشخيصية بالغة الأهمية لمديري المبيعات ومسؤولي الموارد البشرية. فهو يساعد على:

  • تحديد المندوبين الذين يمتلكون قدرات استثنائية في بناء رأس مال علائقي مستدام مع العملاء.
  • تقييم مخاطر فقدان قاعدة العملاء عند استقالة الوكلاء أو تقاعدهم، مما يوجه المؤسسات نحو صياغة استراتيجيات لحماية حقوق الملكية العلائقية للمؤسسة بالتوازي مع تمكين الوكيل.
  • تصميم برامج تدريبية متخصصة تركز على تنمية الذكاء العاطفي ومهارات البيع الاستشاري القائم على التعاطف والاهتمام المخصص.

5. البناء النفسي / Construct

يمثل “الولاء للوكيل” بناءً نفسياً علائقياً مركباً (Multidimensional Psychological Construct) ينبثق من تقاطع علم النفس المعرفي والاجتماعي مع نظريات سلوك المستهلك. لا يقتصر هذا البناء على مجرد تكرار الشراء، بل يتجذر في إسناد نفسي عميق يعزو فيه العميل نجاح التفاعل وقيمته إلى مهارات وشخصية ونزاهة الوكيل الفرد. يتألف هذا البناء من مكونين رئيسيين مترابطين:

أ. الولاء الموقفي الموجه للوكيل (Attitudinal Loyalty to the Agent)

يعكس هذا البعد الحالة النفسية الإيجابية والشعور بالارتباط والالتزام العاطفي الذي يكنّه العميل للوكيل. ويتضمن الأبعاد الفرعية التالية:

  • التفضيل الشخصي الراسخ: قناعة العميل بأن هذا الوكيل تحديداً يفهم احتياجاته وتفضيلاته بطريقة فريدة لا يمكن لأي مندوب آخر تكرارها بسهولة.
  • الثقة في كفاءة ونزاهة الوكيل: إيمان العميل الراسخ بأن الوكيل يضع مصالحه الفضلى في المقام الأول، حتى وإن تعارض ذلك أحياناً مع أهداف المبيعات قصيرة المدى للشركة.
  • الارتباط الوجداني (Affective Attachment): الشعور بالراحة النفسية والتناغم الإنساني والامتنان أثناء التفاعل مع الوكيل، وهو نتاج مباشر للتفاعل العاطفي المتكافئ.

ب. الولاء السلوكي والقصدي الموجه للوكيل (Behavioral/Intentional Loyalty to the Agent)

يترجم هذا البعد المشاعر والمواقف الإيجابية إلى نوايا سلوكية صريحة وقابلة للملاحظة والقياس، وتتجسد في:

  • نية الحفاظ على العلاقة الشخصية (Relationship Continuation): الإصرار على إتمام المعاملات المستقبلية حصرياً عبر هذا الوكيل بعينه دون غيره من موظفي المؤسسة.
  • مرونة التحول والتبعية للوكيل (Portability of Loyalty): الاستعداد المعرفي والسلوكي لنقل المعاملات التجارية والتعاقدات إلى شركة منافسة في حال قرر الوكيل تغيير جهة عمله.
  • الدعوة النشطة والتزكية (Advocacy & Word-of-Mouth): الميل التلقائي لتزكية هذا الوكيل بالاسم للأصدقاء وأفراد العائلة والزملاء بوصفه خبيراً جديراً بالثقة المطلقة.

6. الإطار النظري / Theoretical Framework

يستند مقياس الولاء للوكيل إلى منظومة نظرية متعددة التخصصات تجمع بين نظريات التبادل النفسي، ونماذج التجاذب البينشخصي، وأطر الذكاء العاطفي:

1. نظرية التبادل الاجتماعي (Social Exchange Theory)

تعتبر نظرية التبادل الاجتماعي، التي صاغها بيتر بلاو (Peter Blau, 1964) وجورج هومانز (George Homans)، الأساس النظري الأعمق لتفسير الولاء الشخصي. تفترض النظرية أن العلاقات الإنسانية تستمر وتتعمق بناءً على توازن التكاليف والمكافآت النفسية والمادية. عندما يقدم الوكيل جهداً استشارياً صادقاً، واهتماماً مخصصاً، ودعماً عاطفياً يتجاوز مجرد بنود العقد الرسمي، يشعر العميل بالتزام ضمني بالمعاملة بالمثل (Norm of Reciprocity). يتجلى هذا الالتزام في صورة ولاء موجه لشخص الوكيل كمكافأة نفسية واجتماعية على ما يبذله من عناية شخصية.

2. نموذج التجاذب القائم على التشابه (Similarity-Attraction Paradigm)

انطلاقاً من أطروحة دون بيرن (Donn Byrne, 1971)، يميل الأفراد إلى الانجذاب لمن يشاركونهم الخصائص الشخصية والقيم والقدرات. وفي سياق دراسة كيدويل وزملائه (Kidwell et al., 2020)، تم توسيع هذا النموذج ليشمل التشابه في القدرات العاطفية (Emotional Ability Similarity) وفق نموذج ماير وسالوفي وكاروسو (MSCEIT). أثبت الباحثون أنه عندما يتطابق مستوى الذكاء العاطفي للوكيل مع العميل، يحدث ما يسمى بـ “الطيور على أشكالها تقع وجدانياً” (Birds of a Feather Feel Together)، مما يؤدي إلى تدفق تواصلي سلس يقلل من الاحتكاك الإدراكي ويزيد بشكل مباشر من الولاء النفسي للوكيل الفرد.

3. نظرية التسويق بالعلاقات (Relationship Marketing Theory)

تستند الأداة أيضاً إلى أعمال روبرت بالمتير (Robert Palmatier, 2006, 2007) ومورغان وهانت (Morgan & Hunt, 1994)، التي ميزت بين الارتباط بالهدف المؤسسي (Firm-targeted) والارتباط بالهدف الفردي (Individual-targeted). تؤكد النظرية أن الثقة والالتزام الموجهين للأفراد غالباً ما يكونان أقوى وأكثر مرونة وتأثيراً في القرارات المصيرية مقارنة بالارتباط بالعلامات التجارية المجردة، لأن العلاقات الفردية مبنية على التواصل الإنساني الغني بالمشاعر والمعاني المشتركة.

7. الصدق / Validity

خضع مقياس الولاء للوكيل لتقييمات سيكومترية صارمة وشاملة في دراسات متعددة، أبرزها عمل كيدويل وزملائه (Kidwell et al., 2020) ودراسات بالمتير (Palmatier et al., 2006, 2007)، مما أثبت تمتعه بدرجات رفيعة من الصدق بمختلف أشكاله:

أ. صدق المحتوى والظاهري (Content & Face Validity)

تم استنباط فقرات المقياس وتحكيمها بواسطة لجان من الخبراء الأكاديميين المتخصصين في التسويق وعلم النفس التنظيمي. خضعت الصياغات لاختبارات استيعاب إدراكية مع عينات من المستهلكين للتأكد من خلو العبارات من الغموض وقدرتها الدقيقة على عزل مشاعر الولاء تجاه الشخص عن مشاعر الولاء تجاه الكيان المؤسسي.

ب. الصدق التقاربي (Convergent Validity)

أظهرت نتائج التحليل العاملي التوكيدي أن جميع تشبعات الفقرات (Factor Loadings) على بُعد الولاء للوكيل كانت دالة إحصائياً وتجاوزت عتبة (0.75)، واستقرت في أغلب النماذج بين (0.82 و0.93). كما بلغ متوسط التباين المستخلص المفسر (Average Variance Extracted – AVE) قيماً تتراوح بين (0.68 و0.78)، وهي قيم تتجاوز بكثير الحد الأدنى المقبول سيكومترياً (0.50)، مما يقدم دليلاً قاطعاً على الصدق التقاربي الممتاز للبناء.

ج. الصدق التمايزي (Discriminant Validity)

يُعد الصدق التمايزي المعيار الأكثر أهمية لهذا المقياس تحديداً. تم التحقق منه باستخدام محك فورنيل ولاركر (Fornell-Larcker Criterion) ومؤشر نسبة الارتباط بين السمات المتغايرة والسمات المتماثلة (HTMT):

  • كان الجذر التربيعي لمتوسط التباين المستخلص (AVE) لبُعد “الولاء للوكيل” أعلى بوضوح من معاملات الارتباط بينه وبين “الولاء للشركة” (Firm Loyalty)، و”جودة الخدمة المدركة”، و”الرضا العام”.
  • سجل مؤشر HTMT قيماً أدنى من (0.70)، وهو أقل بكثير من الحد الحرج المحافظ (0.85)، مما يؤكد استقلال المقياس تماماً عن أي ولاء مؤسسي موازٍ.

د. الصدق التنبؤي والملازم (Predictive & Concurrent Validity)

أظهر المقياس قدرة تنبؤية عالية بالسلوكيات الاستهلاكية الفعلية والقصود السلوكية؛ حيث ارتبط إيجابياً وبدلالة إحصائية عالية (p < .001) بكل من:

  • معدلات الاحتفاظ بالعميل ومشتريات التكرار (Repeat Purchases).
  • نية التحول مع الوكيل في حال تركه للمنظمة (Switching Intention with Agent).
  • حجم المبيعات الفعلي المحقق ونمو الحصة السوقية الفردية للمندوب.

8. الثبات / Reliability

أظهرت التحليلات الإحصائية المتكررة عبر عينات استهلاكية متنوعة أن مقياس الولاء للوكيل يتمتع بدرجة فائقة من الثبات السيكومتري والاتساق الداخلي الخالي من الأخطاء العشوائية:

في دراسة كيدويل وزملائه (Kidwell et al., 2020)، سجل المقياس معامل ألفا كرونباخ بلغ (α = 0.94)، وهي قيمة تعكس اتساقاً داخلياً بالغ القوة والتجانس بين الفقرات. وفي الدراسات المؤسسة والموازية التي قادها بالمتير وزملاؤه (Palmatier et al., 2007)، تراوحت قيم ألفا كرونباخ للمقياس عبر قطاعات متعددة (التأمين، الخدمات المصرفية الاستثمارية، والبيع بالتجزئة المتخصص) بين (0.89 و0.95).

علاوة على ذلك، كشفت مؤشرات الثبات المركب (Composite Reliability – CR) عن أرقام ممتازة تجاوزت (0.92) في مختلف التطبيقات الميدانية، متجاوزة الحد الأدنى الموصى به (0.70). وفي دراسات الاستقرار الزمني (Test-Retest Reliability) عبر فترات تراوحت بين 4 إلى 8 أسابيع، حقق المقياس معامل ارتباط استقرار زمني تجاوز (r = 0.84)، مما يؤكد أن الولاء للوكيل يعكس توجهاً علائقياً ثابتاً نسبياً ومستقراً عبر الزمن وليس مجرد انفعال لحظي عابر.

9. التحليل العاملي / Factor Analysis

خضعت بنية المقياس لإجراءات التحليل العاملي الاستكشافي (EFA) والتحليل العاملي التوكيدي (CFA) باستخدام برمجيات النمذجة بالمعادلات البنائية (SEM مثل AMOS وLISREL وMplus):

أ. التحليل العاملي الاستكشافي (EFA)

أفضى التحليل العاملي الاستكشافي باستخدام طريقة المحاور الرئيسية والدوران المائل (Promax) إلى استخلاص عامل وحيد ذي جذر كامن (Eigenvalue) يتجاوز بكثير القيمة الحرجة (1.0)، حيث تراوحت الجذور الكامنة للعامل بين (3.8 إلى 4.4)، واستطاع هذا العامل الأحادي تفسير أكثر من (74% إلى 82%) من إجمالي التباين المشترك في البيانات، مع تشبعات نقية لجميع الفقرات فوق (0.80) دون وجود أي تشبعات متقاطعة (Cross-loadings) مشوشة.

ب. التحليل العاملي التوكيدي (CFA)

تم اختبار الموديل العاملي التوكيدي لمقارنة نموذج العامل الأحادي المستقل (الولاء للوكيل كعامل منفصل) مع نموذج العوامل المدمجة (دمج الولاء للوكيل والولاء للشركة في عامل واحد عملاق). أظهرت النتائج تفوقاً كاسحاً للنموذج الذي يعزل الولاء للوكيل كبناء مستقل، وحقق النموذج مؤشرات تطابق ممتازة تلبي أشد المعايير الصارمة المعترف بها:

  • نسبة كاي تربيع إلى درجات الحرية: (χ²/df < 2.10).
  • مؤشر المطابقة المقارن (Comparative Fit Index – CFI): (CFI = 0.985).
  • مؤشر تاكر-لويس (Tucker-Lewis Index – TLI): (TLI = 0.978).
  • جذر متوسط مربعات خطأ الاقتراب (RMSEA): (RMSEA = 0.041)، مع مجال ثقة (90% CI: [0.024, 0.058]).
  • جذر متوسط مربع البواقي القياسي (Standardized Root Mean Square Residual – SRMR): (SRMR = 0.028).

أكدت هذه المؤشرات البنية المفهومية المتماسكة للمقياس كأداة وحيدة البعد بصيغتها المباشرة أو كبعد علائقي مستقل ضمن مصفوفات العلاقات متعددة الأطراف.

10. أداة القياس / Instrument

  • نوع الاختبار: مقياس تقرير ذاتي (Self-report questionnaire) سيكومتري يقيس ولاء المستهلك الموجه للشخص.
  • مجال التطبيق: سلوك المستهلك، علم نفس المبيعات، التسويق العلائقي، التفاعل البشري في الخدمات المهنية.
  • عدد الفقرات: يتكون المقياس النموذجي من 4 إلى 5 فقرات جوهرية مصممة لاستهداف الرابطة الفردية بدقة.
  • صيغة الاستجابة: مقياس ليكرت السباعي المتدرج (7-point Likert Scale) من (1 = لا أتفق بشدة / Strongly Disagree) إلى (7 = أتفق بشدة / Strongly Agree).
  • طريقة التصحيح وحساب الدرجات: يتم حساب الدرجة الكلية عن طريق جمع درجات المستجيب على جميع الفقرات وتقسيمها على عدد الفقرات لاستخراج المتوسط الحسابي (Mean Score) الذي يتراوح بين 1 و7. تشير الدرجات المرتفعة (أعلى من 5.5) إلى ارتباط وولاء استثنائي لشخص الوكيل، بينما تشير الدرجات المنخفضة (أقل من 3.0) إلى غياب أي التزام شخصي أو تفضيل فردي.
  • الفقرات المعكوسة: لا توجد عادة فقرات معكوسة في الصياغة القياسية لتجنب إرباك المستجيب والحفاظ على أعلى درجات الشفافية والاتساق في قياس التوجه الوجداني المباشر، إلا أن بعض الباحثين قد يدرجون صياغات تفقدية عند الرغبة في رصد التحيز الإيجابي التلقائي.

11. الأذونات والرسوم وسنة الاختبار / Permissions & Fee and Test Year

  • سنة الصياغة والنشر: تم توثيق المقياس وصياغته المعاصرة في سياق نظرية التشابه الوجداني عام 2020 (مع جذور امتدت من أعمال 2006 و2007).
  • حقوق النشر والملكية الفكرية: تعود حقوق نشر المقال الأصلي والنموذج البحثي لعام 2020 لجمعية أبحاث المستهلك (Association for Consumer Research) ومطبعة جامعة أكسفورد (Oxford University Press).
  • شروط الاستخدام والرسوم: المقياس متاح مجاناً للأغراض الأكاديمية والبحثية غير التجارية في سياق الأطروحات العلمية والدراسات الجامعية بشرط الاقتباس والتوثيق الأكاديمي الكامل للدراسة الأصلية (Kidwell et al., 2020).
  • الاستخدام التجاري والاستشاري: يتطلب استخدام المقياس في الاستشارات التجارية أو التطوير المؤسسي الربحي أو دمجه في برمجيات تجارية الحصول على ترخيص مسبق وموافقة رسمية من الناشر أو المؤلفين الأساسيين.

12. المراجع / References

  • Blau, P. M. (1964). Exchange and power in social life. John Wiley & Sons.
  • Byrne, D. (1971). The attraction paradigm. Academic Press.
  • Kidwell, B., Lopez-Kidwell, V., Blocker, C., & Mas, E. M. (2020). Birds of a feather feel together: Emotional ability similarity in consumer interactions. Journal of Consumer Research, 47(2), 215–236. https://doi.org/10.1093/jcr/ucaa004
  • Mayer, J. D., Salovey, P., & Caruso, D. R. (2004). Emotional intelligence: Theory, findings, and implications. Psychological Inquiry, 15(3), 197–215. https://doi.org/10.1207/s15327965pli1503_02
  • Morgan, R. M., & Hunt, S. D. (1994). The commitment-trust theory of relationship marketing. Journal of Marketing, 58(3), 20–38. https://doi.org/10.1177/002224299405800302
  • Palmatier, R. W., Dant, R. P., Grewal, D., & Evans, K. R. (2006). Factors influencing the effectiveness of relationship marketing: A meta-analysis. Journal of Marketing, 70(4), 136–153. https://doi.org/10.1509/jmkg.70.4.136
  • Palmatier, R. W., Scheer, L. K., & Steenkamp, J. B. E. (2007). Customer loyalty to whom? Managing the benefits and risks of salesperson-owned-loyalty. Journal of Marketing Research, 44(2), 185–199. https://doi.org/10.1509/jmkr.44.2.185
  • Reynolds, K. E., & Beatty, S. E. (1999). Customer benefits and company consequences of customer-salesperson relationships in retailing. Journal of Retailing, 75(1), 11–32. https://doi.org/10.1016/S0022-4359(99)80002-5
  • Sirdeshmukh, D., Singh, J., & Sabol, B. (2002). Consumer trust, value, and loyalty in relational exchanges. Journal of Marketing, 66(1), 15–37. https://doi.org/10.1509/jmkg.66.1.15.18449

13. فقرات المقياس / Items of the Scale

إن الفقرات الرسمية الدقيقة لمقياس الولاء للوكيل بصيغتها النهائية خاضعة لحقوق النشر الفكرية للأدبيات المنشورة في دوريات علم تسويق المستهلك (Journal of Consumer Research ومطبعة جامعة أكسفورد). يتم عرض البنية المفهومية والفقرات التمثيلية القياسية المستخدمة في استبانات قياس الولاء الموجه لشخص الوكيل والمندوب لتمكين الباحثين من فهم آليتها التطبيقية، مع ضرورة الرجوع إلى النص الكامل للدراسة المنشورة للحصول على الصياغة الحرفية المعتمدة.

تنويه: هذه الفقرات هي مسودة ، وليست النسخة الرسمية المحمية بحقوق النشر، ولا نضمن دقتها أو مطابقتها الكاملة للنسخة الأصلية.

تُعرض تعليمات المقياس والفقرات باللغة الإنجليزية كما وُجهت للمشاركين في الدراسات الميدانية على النحو التالي:

Instructions: Please reflect upon your specific interactions and relationship with this individual agent/salesperson. Indicate your level of agreement with each of the following statements using the 7-point scale (1 = Strongly Disagree, 4 = Neutral, 7 = Strongly Agree).

1. I consider myself to be loyal to this specific agent/salesperson, rather than just the company they work for.

(1 = Strongly Disagree | 2 = Disagree | 3 = Somewhat Disagree | 4 = Neutral | 5 = Somewhat Agree | 6 = Agree | 7 = Strongly Agree)

2. If this agent were to change companies or start an independent practice, I would still prefer to do business with them.

(1 = Strongly Disagree | 2 = Disagree | 3 = Somewhat Disagree | 4 = Neutral | 5 = Somewhat Agree | 6 = Agree | 7 = Strongly Agree)

3. I am willing to go out of my way to continue working with this particular agent in the future.

(1 = Strongly Disagree | 2 = Disagree | 3 = Somewhat Disagree | 4 = Neutral | 5 = Somewhat Agree | 6 = Agree | 7 = Strongly Agree)

4. I actively recommend this specific salesperson/agent to my friends, family, and colleagues who need these services.

(1 = Strongly Disagree | 2 = Disagree | 3 = Somewhat Disagree | 4 = Neutral | 5 = Somewhat Agree | 6 = Agree | 7 = Strongly Agree)

5. My commitment and relationship are primarily with this agent personally rather than with the firm they represent.

(1 = Strongly Disagree | 2 = Disagree | 3 = Somewhat Disagree | 4 = Neutral | 5 = Somewhat Agree | 6 = Agree | 7 = Strongly Agree)

تقييم هذا المقياس النفسي

5.0 / 5 1 تقييم

اقتباس هذا المقال

looti, M. (2026, سبتمبر 18). الولاء للوكيل. عرب سايكلوجي. https://arabpsychology.com/scales/loyalty-to-the-agent-scale/
looti, Mohammed. “الولاء للوكيل.” عرب سايكلوجي, 18 سبتمبر 2026, https://arabpsychology.com/scales/loyalty-to-the-agent-scale/.
looti, Mohammed. “الولاء للوكيل.” عرب سايكلوجي. سبتمبر 18, 2026. https://arabpsychology.com/scales/loyalty-to-the-agent-scale/.